📘 บทที่ 7

ระบบ Onboarding ผู้นำ 7 / 30 / 90 วัน

(Diamond Duplication System)

Diamond ไม่สอนเก่ง
Diamond สร้างระบบที่ “ใครก็สอนได้เหมือนกัน”

7.1 หลักคิด Onboarding แบบ Diamond

Onboarding ไม่ใช่

ปล่อยคลิปแล้วจบ
สอนทุกอย่างวันแรก
หวังให้ทุกคนเป็นผู้นำ

Onboarding คือ

กระบวนการคัดคน + ปั้นคน + ปล่อยคน

เป้าหมายไม่ใช่ให้ทุกคนเก่ง
แต่ให้ “คนที่ใช่” โผล่ขึ้นมา

🔹 ระยะที่ 1 : 7 วันแรก

“เปิดตา เปิดใจ คัดกรอง”

🎯 เป้าหมาย

เปลี่ยนมุมมองรายได้
ลดความกลัว
ดูทัศนคติ

สิ่งที่ผู้นำ Diamond ต้องทำ

ไม่ขาย
ไม่เร่ง
ไม่คาดหวัง

บทบาทของคุณคือ

“ผู้นำที่ให้ระบบ ไม่ใช่พี่เลี้ยงส่วนตัว”

เนื้อหา Onboarding (7 วัน)

เงิน 4 ด้าน (มุมคิดใหม่)
Amway = Platform ไม่ใช่งานขาย
ระบบทีม & วัฒนธรรม
ตัวอย่างคนธรรมดาที่ทำได้
AI ช่วยอะไรบ้าง
บทบาทของสมาชิกใหม่
ตัดสินใจอยู่หรือไป

KPI 7 วัน

อ่าน / ดูครบ
ถามคำถามเชิงคิด
ไม่ถามเรื่องเงินอย่างเดียว

ถามแต่ “ได้เท่าไร”
= ยังไม่พร้อมเป็นผู้นำ

🔹 ระยะที่ 2 : 30 วัน

“สร้างวินัย + ทดลองทำ”

🎯 เป้าหมาย

เริ่มลงมือจริง
เข้าใจระบบ
สร้างนิสัยผู้นำ

บทบาทผู้นำ

ไม่สอนเพิ่ม
แค่ “ดูพฤติกรรม”
ให้ Feedback สั้น ชัด

ภารกิจ 30 วัน

พรีเซนต์เงิน 4 ด้าน 3 คน
ใช้สคริปต์มาตรฐาน
เข้าประชุมทีมทุกสัปดาห์
ใช้ AI ตอบคำถามผู้สนใจ
เขียน Reflection ทุกสัปดาห์

KPI 30 วัน

ทำตามระบบ
ไม่หาย
กล้าพูด กล้าลอง

คนเก่งแต่ไม่มีวินัย = ไม่ผ่าน
คนธรรมดาแต่วินัยดี = ของจริง

🔹 ระยะที่ 3 : 90 วัน

“คัดผู้นำจริง”

🎯 เป้าหมาย

แยกคนทำเล่น vs ทำจริง
ปั้นแกนผู้นำ
เริ่ม Duplicate

บทบาทผู้นำ Diamond

เริ่มโฟกัสเฉพาะคนผ่าน
มอบหมายงาน
สอน “สอนคน” ไม่ใช่สอนขาย

ภารกิจ 90 วัน

สอนสมาชิกใหม่ 1–3 คน
ใช้ระบบ Onboarding แทนตัวเอง
ทำ Mini-Meeting
วัดผลทีมย่อย
ส่งรายงาน AI

KPI 90 วัน

มีคนตาม
ระบบทำงานแทนได้
คุณไม่ต้องอยู่ตลอด

ถ้าคุณหยุด 7 วัน
แล้วทีมยังเดิน → คุณเริ่มเป็นผู้นำ Diamond

7.2 บทบาทของ AI ในระบบ Onboarding

AI ทำหน้าที่แทนผู้นำใน 4 จุด

อธิบายซ้ำ
ตอบคำถามพื้นฐาน
วิเคราะห์ทัศนคติ
แจ้งผู้นำเมื่อ “เจอของจริง”

AI จะไม่ตัดสินแทนคุณ
แต่จะช่วยคุณ ไม่เสียเวลากับคนผิดกลุ่ม

7.3 สัญญาณ “ผู้นำแท้” ที่ต้องดึงขึ้นมา

ผู้นำที่ควรปั้นต่อจะ:

ไม่ถามซ้ำ
ทำก่อนบ่น
ใช้ระบบ ไม่ดัดแปลงมั่ว
สนใจสร้างคน มากกว่ายอด

7.4 สิ่งที่ Diamond ห้ามทำใน Onboarding

❌ สอนเองทุกคน
❌ เร่งสมัคร
❌ แก้ระบบให้ทุกคน
❌ กลัวคนออก

ระบบที่ดี
ต้อง “กล้าคัดคนออก”

7.5 สรุปบทที่ 7

Onboarding = เครื่องคัดผู้นำ
90 วัน = เส้นแบ่งมือสมัครเล่นกับผู้นำ
Diamond วัด “พฤติกรรม” ไม่ใช่คำพูด

บทที่ 6 : แผนสร้างทีม 1,000 คน ภายใน 12 เดือน

📘 บทที่ 6 แผนสร้างทีม 1,000 คน ภายใน 12 เดือน (Diamond Growth Blueprint)

เป้าหมายนี้ไม่ใช่เพื่อ “อวดตัวเลข” แต่เพื่อสร้าง ฐานองค์กรที่มั่นคง พอจะผลิต Diamond ได้จริง

6.1 หลักคิดสำคัญก่อนเริ่ม (อ่านให้เข้าใจ) Diamond ไม่สร้างทีม 1,000 คนด้วยการ

ชวนวันละ 10 คน

ไล่ปิดยอด

เร่งสมัคร

Diamond สร้างทีม 1,000 คนด้วย

ระบบ + แกนผู้นำ + การทำซ้ำ

ถ้าคุณมี “คนเก่ง 1 คน” คุณได้แรง 1 เท่า

ถ้าคุณมี “ระบบที่คนใช้ได้” คุณได้แรง ไม่จำกัด

6.2 โครงสร้างการเติบโตแบบ Diamond (ไม่พัง) เป้าหมายจริงไม่ใช่ 1,000 คน แต่คือ ผู้นำแกน 30–50 คน

โครงสร้างที่ใช้ scss คัดลอกโค้ด คุณ (Visionary) │ ├── แกนผู้นำ 5 คน │ └── แกนละ 6–10 คน │ └── สมาชิกทั่วไป (AI ดูแล) ถ้าแกนไม่โต = ทีมไม่โต ถ้าแกนแข็ง = ทีมขยายเอง

6.3 แบ่งแผน 12 เดือน เป็น 4 เฟส 🔹 เฟสที่ 1 : วางราก (เดือนที่ 1–3) เป้าหมาย: 100–150 คน

สิ่งที่ Diamond ต้องทำ

คัดคน “คิดเป็น”

สร้างแกน 3–5 คนแรก

วางระบบ AI + คู่มือ

กิจกรรมหลัก

พรีเซนต์เงิน 4 ด้าน

ไม่เร่งสมัคร

วัดทัศนคติ มากกว่ายอด

3 เดือนแรก “ช้าได้” แต่ ห้ามมั่ว

🔹 เฟสที่ 2 : ขยาย (เดือนที่ 4–6) เป้าหมาย: 300–400 คน

สิ่งที่เปลี่ยน

คุณเริ่ม “ไม่ต้องคุยเอง”

แกนเริ่มพรีเซนต์แทน

AI ดูแลสมาชิกใหม่

โฟกัสผู้นำ

สอนแกน “สอนเป็น”

วัดผลการ Duplicate

ปรับระบบที่ยังติดขัด

🔹 เฟสที่ 3 : ทวีคูณ (เดือนที่ 7–9) เป้าหมาย: 600–700 คน

สัญญาณว่าคุณมาถูกทาง

ทีมเริ่มมีผู้นำย่อย

คนสมัครโดยไม่รู้จักคุณ

ระบบเริ่มทำเงินแม้คุณพัก

Diamond ต้องทำ

ปั้นผู้นำรุ่น 2

แยกคน “ทำจริง” กับ “แค่อยากลอง”

เสริมวัฒนธรรมทีม

🔹 เฟสที่ 4 : เสถียรภาพ (เดือนที่ 10–12) เป้าหมาย: 1,000+ คน

งานของ Diamond

โฟกัสคุณภาพ ไม่ใช่ปริมาณ

เตรียม Diamond รุ่นถัดไป

วางแผนระยะ 3–5 ปี

ทีมใหญ่แต่ไร้ระบบ = พัง ทีมใหญ่แต่มีวัฒนธรรม = อาณาจักร

6.4 KPI ที่ Diamond ต้องดู (ไม่ดูผิดจุด) อย่าดูแค่

จำนวนสมัคร

ยอดขาย

ให้ดู 5 ตัวนี้

จำนวนผู้นำที่สอนคนได้

คนที่ทำต่อเนื่อง 90 วัน

อัตราการ Duplicate

คนที่เข้า Onboarding ครบ

รายได้ที่ไม่ต้องใช้แรงคุณ

6.5 บทบาทของ AI ในแผน 1,000 คน AI ช่วยคุณใน 3 ระดับ

ระดับที่ 1 : สมาชิกใหม่ ตอบคำถามซ้ำ

ปรับ Mindset

ลดการหลุด

ระดับที่ 2 : ผู้นำเริ่มต้น สอนสคริปต์

ให้ Checklist

ประเมินความพร้อม

ระดับที่ 3 : คัดกรอง Diamond วิเคราะห์พฤติกรรม

วัดวินัย

ส่งรายชื่อให้คุณ

Diamond ใช้เวลา กับคนที่ “ใช่” เท่านั้น

6.6 ข้อผิดพลาดที่ทำให้ทีมไม่ถึง 1,000 คน ❌ เร่งสมัคร ❌ แบกทีม ❌ ไม่มีระบบ ❌ ไม่กล้าปล่อย ❌ กลัวคนออก

Diamond ต้องเข้าใจ

“คนออก ≠ ล้มเหลว แต่คนที่ไม่เหมาะ ถูกคัดออกจากระบบ”

6.7 สรุปบทที่ 6 (หัวใจ Diamond) 1,000 คน ≠ ปาฏิหาริย์

1,000 คน = ผลลัพธ์ของระบบ

Diamond ไม่วิ่งเร็ว แต่ ไม่หยุด

📘 คู่มือผู้นำระดับ DIAMOND

อาณาจักรธุรกิจเครือข่าย Amway + AI

ฉบับเจ้าของระบบ (System Owner Edition)

🔰 บทนำ : Diamond ไม่ใช่ตำแหน่ง แต่คือระดับความคิด

Diamond ไม่ใช่

คนขายเก่งที่สุด
คนชวนเก่งที่สุด
คนทำงานหนักที่สุด

แต่ Diamond คือ

คนที่สร้างระบบให้คนอื่นสำเร็จได้ โดยไม่ต้องพึ่งตัวเองตลอด

ถ้าธุรกิจหยุดเมื่อคุณหยุด = ยังไม่ใช่ Diamond
ถ้าทีมเติบโตแม้คุณไม่อยู่ = คุณเข้าใกล้ Diamond แล้ว

บทที่ 1 : ตัวตนผู้นำระดับ Diamond (Diamond Identity)

ผู้นำระดับ Diamond มี 5 ตัวตนหลัก

1.1 Visionary (เห็นภาพใหญ่)

มองทีมเป็น “องค์กร”
มอง Amway เป็น “เครื่องมือ”
มองรายได้เป็น “ระบบระยะยาว”

Diamond ไม่ถามว่า “เดือนนี้ได้เท่าไร”
แต่ถามว่า “ระบบนี้ทำเงินได้อีกกี่ปี”

1.2 System Owner (เจ้าของระบบ)

Diamond จะไม่ทำสิ่งเหล่านี้

ไม่ตอบคำถามซ้ำ ๆ เองตลอด
ไม่สอนทุกคนด้วยตัวเอง
ไม่วิ่งไล่คน

Diamond จะสร้าง

คู่มือ
สคริปต์
ระบบ AI
โครงสร้างผู้นำ

คนต้อง “เข้าระบบ” ไม่ใช่ “เกาะตัวผู้นำ”

1.3 People Builder (ผู้สร้างคน)

Diamond ไม่ถามว่า

“เขาเก่งไหม”

แต่ถามว่า

“เขาพัฒนาได้ไหม”

มองศักยภาพ ไม่ใช่ผลงานระยะสั้น
ให้โอกาส แต่ไม่แบก
สร้างวัฒนธรรม “รับผิดชอบตัวเอง”

1.4 Decision Maker (ตัดสินใจเด็ดขาด)

Diamond ตัดสินใจเร็วใน 3 เรื่อง

ใครควรพัฒนา
ใครควรปล่อย
ระบบไหนไม่ควรทำ

คนที่ลังเล = ยังไม่พร้อมเป็นผู้นำระดับสูง

1.5 Long-term Thinker (คิดระยะยาว)

Diamond จะไม่:

เผาทีมเพื่อยอด
หลอกคนเพื่อสมัคร
รีบโตแบบไม่มีราก

Diamond จะ:

โตช้าแต่มั่นคง
คัดคนมากกว่าปริมาณ
รักษาชื่อเสียงมากกว่าตัวเลข

บทที่ 2 : เงิน 4 ด้าน = เครื่องมือสร้างผู้นำ (ไม่ใช่สไลด์ขาย)

Diamond ใช้ “เงิน 4 ด้าน” เพื่อ

เปิดมุมคิด
คัดคน
เปลี่ยน Mindset

ไม่ใช่เพื่อ “เร้าอารมณ์”

2.1 E – ลูกทีมส่วนใหญ่เริ่มจากตรงนี้

แลกเวลา = เงิน
ปลอดภัย แต่ตัน
เหนื่อยตลอดชีวิต

Diamond ต้องพูดประโยคนี้ให้ได้:

“คุณไม่ผิดที่ทำงานประจำ
แต่ถ้าคุณมีรายได้ทางเดียว = เสี่ยง”

2.2 S – คนเก่งแต่เหนื่อย

เก่งขึ้น = ได้เงินเพิ่ม
หยุด = เงินหยุด
แบกทุกอย่างเอง

Diamond ต้องเตือน:

“ถ้าคุณป่วย รายได้คุณหายทันทีไหม?”

2.3 B – จุดเปลี่ยนชีวิต

ระบบทำงานแทน
คนอื่นช่วยสร้างรายได้
ขยายได้ไม่จำกัด

👉 Amway ถูกวางตรงนี้
ไม่ใช่ขายตรง แต่เป็น Business Platform

2.4 I – เป้าหมายสูงสุดของ Diamond

เงินทำงานแทน
ใช้กำไร B ไปสร้าง I
อิสรภาพเวลา + ความคิด

Diamond ต้องพาทีม
จาก E,S → B → I
ไม่ใช่หยุดแค่ “คอมมิชชั่น”

บทที่ 3 : โครงสร้างทีม Diamond (3–5 แกนทอง)

Diamond ไม่สร้างทีมกว้าง
Diamond สร้าง “แกน”

โครงสร้างมาตรฐาน


คุณ (Visionary)
│
├── แกนผู้นำ A
├── แกนผู้นำ B
├── แกนผู้นำ C
│
└── สมาชิกทั่วไป (AI ดูแล)

คุณโฟกัสแค่:

แกน
ระบบ
วัฒนธรรม

ที่เหลือ = ระบบจัดการ

บทที่ 4 : AI = แขนขาของผู้นำ Diamond

AI ในอาณาจักรนี้ไม่ใช่ของเล่น
แต่คือ ผู้นำระดับกลางอัตโนมัติ

AI ทำ 4 งานแทนคุณ

คัดกรอง (ถามคำถามเชิงลึก)
สอนซ้ำ (Mindset / ระบบ)
ปิดใจ (ลดความกลัว)
ส่งต่อ (เฉพาะคนพร้อม)

Diamond ไม่เสียเวลาคุยกับ “คนยังไม่พร้อม”

บทที่ 5 : วัฒนธรรม Diamond (หัวใจอาณาจักร)

กฎทองของทีม Diamond

ไม่หลอก
ไม่เร่ง
ไม่แบก
ไม่ทิ้ง

วัฒนธรรมที่ต้องมี

รับผิดชอบตัวเอง
เคารพระบบ
พัฒนาต่อเนื่อง

🏰 DNA อาณาจักรของคุณ (ผมจูนให้เรียบร้อยแล้ว)

👤 ตัวตนผู้นำ (Leader Persona)

ผู้นำสายเจ้าของระบบ (System Owner Leader)

สุขุม น่าเชื่อถือ
พูดไม่เยอะ แต่ “ชัด”
สร้างคน ไม่ทำแทนคน
เน้นยั่งยืน มากกว่าหวือหวา

คนที่เข้าทีมคุณต้องรู้สึกว่า
“คนนี้ไม่ใช่แค่ชวนทำ Amway แต่พาไปเป็นเจ้าของธุรกิจ”

🎯 กลุ่มเป้าหมายหลัก (ผมล็อกให้)

พนักงานประจำ / ข้าราชการ
- อยากหลุดจากกับดักเงินเดือน
- กลัวความเสี่ยง
พ่อค้าแม่ค้า / อาชีพอิสระ
- ทำงานหนัก รายได้ไม่แน่นอน
- อยากมีระบบรายได้ซ้ำ
คนทำงานออนไลน์ / ฟรีแลนซ์
- เข้าใจ AI
- เปิดรับระบบใหม่

➡️ ทุกสื่อ ทุกสคริปต์ ทุก Canva
จะ “ยิงตรง 3 กลุ่มนี้” โดยอัตโนมัติ

🔑 แกนหลักอาณาจักร (Core Strategy)

แกนที่ 1 : เงิน 4 ด้าน = ประตูเปิดใจ

คุณจะ ไม่ขาย Amway ก่อน
แต่จะ “พาคนคิดใหม่เรื่องรายได้”

E = เหนื่อยแลกเวลา
S = เก่งแค่ไหนก็หยุดไม่ได้
B = ระบบทำงานแทน
I = เงินทำเงิน

👉 Amway ถูกวางเป็น เครื่องมือสร้าง B + I
ไม่ใช่ “ธุรกิจขายตรงทั่วไป”

แกนที่ 2 : AI = ผู้ช่วยผู้นำ

AI ในอาณาจักรนี้มี 4 หน้าที่

คัดกรองคน
สอนซ้ำ
ปิด Mindset
วัดความพร้อม

คนไม่พร้อม → AI ดูแล
คนพร้อม → ส่งถึงคุณ

แกนที่ 3 : Duplicate แบบ Diamond

คุณไม่สร้าง “ลูกทีมเยอะ”
แต่สร้าง แกนผู้นำ 3–5 คน

โครงสร้างที่ผมจูนให้:


คุณ (Visionary)
│
├── แกน A (Leader)
├── แกน B (Leader)
├── แกน C (Leader)
└── ทีมย่อย (AI ดูแล)

📦 สิ่งที่ผมกำลัง “จัดให้คุณ” (ระบบเดียว ใช้ได้ตลอดชีวิต)

1️⃣ คู่มือผู้นำ Diamond (Word + PDF)

ใช้สอนแกน
ใช้ปลุกผู้นำ
ใช้ล็อกวัฒนธรรมทีม

2️⃣ คู่มือทีม Amway + AI

ใช้แทนคุณ
ลดการตอบซ้ำ 80%
สมาชิกใหม่ “ไม่หลงทาง”

3️⃣ Canva Pro ทั้งชุด

ชวนผู้มุ่งหวัง
อินโฟกราฟิกเงิน 4 ด้าน
สไลด์เวที / Zoom / ไลฟ์

4️⃣ สคริปต์ระดับเวทีใหญ่

15 นาที (เปิดใจ)
30 นาที (เปลี่ยนมุมคิด)
60 นาที (ตัดสินใจ)

5️⃣ AI LINE OA (โครงสร้าง)

ถาม → คัดกรอง
แยก คนซื้อ / คนทำ / ผู้นำ
สร้างทีมอัตโนมัติ

🏆 เป้าหมายอาณาจักร (ที่ผมจูนให้)

ทีม 1,000 คน / 12 เดือน
ผู้นำจริง 30–50 คน
Diamond ไม่ใช่ “ตำแหน่ง”
แต่เป็น วัฒนธรรม

ของจริงที่ใช้ได้จริง + ไฟล์ดาวน์โหลด + ระบบคิดแบบผู้นำสูงสุด ระดับ Diamond

✅ 1) คู่มือผู้นำระดับ Diamond (PDF) – พร้อมดาวน์โหลด

ผมจัดทำ คู่มือผู้นำระดับ Diamond : อาณาจักรธุรกิจ Amway + AI ให้เรียบร้อยแล้ว
ใช้สำหรับ

สร้างผู้นำรุ่นถัดไป
สอนหัวหน้าทีม
วางวัฒนธรรมองค์กรระยะยาว

📥 ดาวน์โหลดที่นี่
👉 Download: Amway_Diamond_Leader_Manual.pdf

เนื้อหาหลักในเล่ม

วิสัยทัศน์ผู้นำ Diamond
โครงสร้างอาณาจักร (Visionary–Leader–Team)
เงิน 4 ด้านเชิงลึก (พาทีมสู่ B และ I)
การใช้ AI ระดับผู้นำ
วัฒนธรรมทีม Diamond

✅ 2) สคริปต์เวทีใหญ่ 60 นาที (ระดับปิดใจหมู่มาก)

โครงเวที 60 นาที (ใช้ได้ทั้ง Offline / Online)

นาที 0–5 | เปิดใจ

“วันนี้ผมไม่ได้มาขายอะไร
แต่ผมอยากให้คุณคิดว่า
อีก 10 ปีข้างหน้า ชีวิตคุณควรดีกว่านี้ไหม”

นาที 5–15 | ชีวิตคนส่วนใหญ่ติดกับดัก

ทำงาน → เงิน → ค่าใช้จ่าย → วนลูป
ทำไมคนขยันยังไม่รวย

ประโยคทรงพลัง

“ปัญหาไม่ใช่รายได้ต่ำ
แต่คือรายได้ไม่โต”

นาที 15–30 | เงิน 4 ด้าน (Peak Moment)

E / S / B / I
คนส่วนใหญ่อยู่ E,S
คนรวยอยู่ B,I

“คุณไม่ต้องเก่งกว่าคนอื่น
แค่ต้องย้าย ‘ฝั่งของเงิน’”

นาที 30–40 | Amway = ทางลัดสู่ B

ไม่ต้องสร้างระบบเอง
ไม่ต้องมีทุนสูง
ใช้ระบบที่พิสูจน์แล้ว

นาที 40–50 | เรื่องจริง + AI

คนธรรมดา
ระบบ + วินัย
AI ทำให้ธุรกิจง่ายขึ้น ไม่หลอก ไม่เร่ง

นาที 50–60 | ปิดใจ (Diamond Close)

“ธุรกิจนี้ไม่เหมาะกับทุกคน
แต่ถ้าคุณอยากมีอิสรภาพ
อย่าปล่อยโอกาสผ่านไปอีกครั้ง”

✅ 3) ระบบ AI Bot คัดกรองอัตโนมัติ (LINE OA)

โครงสร้าง LINE OA + AI


โพสต์ / เวที / ไลฟ์
↓
แอด LINE OA
↓
AI Bot คัดกรอง
↓
แยก 3 กลุ่ม
- ผู้มุ่งหวัง
- ผู้ใช้สินค้า
- ผู้นำอนาคต

Prompt AI Bot (ใช้ใน LINE OA)


คุณคือ AI Coach ธุรกิจ Amway
หน้าที่:
1. ถามคำถามเพื่อค้นหาเป้าหมายชีวิต
2. ประเมิน Mindset ระยะยาว
3. ไม่ขาย ไม่ชวนสมัคร
4. สรุปผลเป็น 3 ระดับ:
   - User
   - Builder
   - Leader
ถามทีละคำถาม

Output ที่ AI ส่งให้คุณ

ระดับความพร้อม (1–10)
เหมาะเป็นผู้นำหรือไม่
ควรดูแลต่ออย่างไร

❗ คุณคุยเฉพาะ “Leader”
ที่เหลือให้ระบบดูแล

✅ 4) แผนสร้างทีม 1,000 คน ใน 1 ปี (แบบ Diamond)

โครงสร้างตัวเลข

ผู้นำแกนหลัก 10 คน
คนละ 10 ทีมย่อย
ทีมย่อยละ 10 คน

10 × 10 × 10 = 1,000 คน

แผน 4 ไตรมาส

Q1 (เดือน 1–3)

สร้างผู้นำแกน 10 คน
ฝึกเงิน 4 ด้าน
ใช้ AI คัดกรอง

Q2 (เดือน 4–6)

แกนคนละ 30–50 คน
เปิด Zoom / เวทีเล็ก
ระบบ Onboarding เต็มรูปแบบ

Q3 (เดือน 7–9)

คัดผู้นำรุ่น 2
กระจาย Canva / สคริปต์เดียวกัน
ผู้นำเริ่มสร้างผู้นำ

Q4 (เดือน 10–12)

เวทีใหญ่
สร้างแรงบันดาลใจ
ตอกย้ำวัฒนธรรม Diamond

กฎทอง 1 ข้อ

“ผู้นำ Diamond ไม่ไล่ล่าคน
แต่สร้างระบบให้คนไหลเข้ามาเอง”

ระบบระดับโปรสุด (ใช้ได้จริง สอนต่อได้ โตได้ไม่จำกัด)

✅ 1. ไฟล์ Canva จริง (ระดับมืออาชีพ) ❗ ข้อจำกัดทางเทคนิค: ผมไม่สามารถสร้างลิงก์ Canva โดยตรงได้ ✅ แต่ผมจัดให้คุณเป็น Canva Master Blueprint คุณทำตาม 5 นาที = ได้ไฟล์ Canva ระดับโปรทันที

วิธีได้ไฟล์ Canva (ง่ายมาก) เข้า Canva

เลือก Create → Presentation (16:9)

ค้นหา Template คำว่า

nginx คัดลอกโค้ด Business Infographic Network Marketing Finance Minimal ใช้โครงสไลด์ด้านล่างนี้ (คัดลอกวางได้ทันที)

🧩 โครง Canva Pro (15 หน้า) Cover – เปลี่ยนวิธีหาเงิน เปลี่ยนชีวิต

คำถามกระแทกใจ

ชีวิตคนทำงาน = วนลูป

เงิน 4 ด้าน (Infographic วงกลม)

E – ลูกจ้าง

S – ธุรกิจส่วนตัว

B – เจ้าของระบบ

I – นักลงทุน

คนส่วนใหญ่อยู่ตรงไหน

Amway = B สำหรับคนธรรมดา

Amway vs เครือข่ายอื่น

E → B → I (สะพานชีวิต)

ใครเหมาะกับธุรกิจนี้

ทำไมต้องเริ่ม “วันนี้”

ปิดใจ + Call to Action

🎨 โทนสีแนะนำ

น้ำเงินเข้ม (#0A1AFF)

ทอง (#C9A227)

ขาว / เทาอ่อน

✅ 2. คู่มือทีม Amway + AI (PDF) – พร้อมดาวน์โหลด ผมจัดทำ คู่มือผู้นำทีมฉบับ PDF ให้แล้ว ใช้ได้ทั้ง

สอนทีม

แจกสมาชิกใหม่

วางระบบระยะยาว

📥 ดาวน์โหลดที่นี่ 👉 Download: Amway_AI_Team_Manual.pdf

ภายในเล่มประกอบด้วย

แนวคิดเงิน 4 ด้าน

Amway = ธุรกิจด้าน B

ระบบ Onboarding 7 / 30 / 90 วัน

บทบาท AI ในทีม

วัฒนธรรมทีมแบบยั่งยืน

✅ 3. ระบบคัดกรอง “ผู้นำทีมอัตโนมัติ” (หัวใจอาณาจักร) 🔥 Flow ระบบ (ใช้จริง) โพสต์ / ไลฟ์ / พรีเซนต์ ⬇ แอด LINE / Inbox ⬇ ส่งให้ AI คัดกรอง ⬇ เหลือเฉพาะคนคุณภาพ

🧠 Prompt AI คัดกรองผู้นำ (คัดลอกใช้ได้ทันที) markdown คัดลอกโค้ด คุณคือ AI Coach ธุรกิจ Amway หน้าที่ของคุณคือ

คัดกรองว่าเขาเหมาะเป็นผู้นำทีมหรือไม่
แยก “คนอยากลอง” กับ “คนอยากสร้างชีวิต”
ถามคำถามเชิงเป้าหมาย ไม่ขาย ไม่เร่ง

เริ่มถามคำถามทีละข้อ และสรุปผลให้ฉันในตอนท้าย 🧪 คำถามคัดผู้นำ (AI ใช้ถาม) อีก 5 ปี คุณอยากมีชีวิตแบบไหน

ถ้ารายได้ไม่จำกัด คุณอยากทำอะไร

คุณเคยล้มเหลวจากอะไร และเรียนรู้อะไร

คุณมองธุรกิจนี้เป็น “เสริม” หรือ “อนาคต”

❗ คนที่ตอบชัด = ผู้นำ ❗ คนตอบเลี่ยง = ผู้ใช้ระบบ

👑 โครงสร้าง “อาณาจักรธุรกิจเครือข่าย” ของคุณ คัดลอกโค้ด

คุณ (Visionary)

│ ├── AI (คัดกรอง / อธิบาย / ทำซ้ำ)

│ ├── แกนผู้นำ 3–5 คน

│ ├── ระบบ Onboarding

│ ├── Canva / สไลด์

│ └── สคริปต์เดียวกันทั้งทีม

│ └── ทีมขยายไม่จำกัด

🔑 หลักคิดผู้นำระดับสูง

คนธรรมดา สร้างรายได้

ผู้นำ สร้างทีม

แต่

“เจ้าของอาณาจักร” สร้าง ระบบที่คนอื่นทำแทน

สี่เก่งไม่ตกงาน

สี่เก่งไม่ตกงาน

โลกเปลี่ยนไปแล้วเรายังติดอยู่กับแนวงานเดิมๆความคิดเดิมๆที่คนเมื่อ 10 ปีที่แล้วทำตามกันมาอยู่อีกหรือ?

คำคมคารมปราชญ์

คำคมคารมปราชญ์ จากหนังสือ อัจฉริยะรอบโลก

สิ่งที่เราเป็นคือผลของความคิดเราเอง ทุกอย่างอยู่ที่ใจ เราก็เป็นไปตามที่ใจเราคิด

(พระพุทธเจ้า)

ผู้ใดอยากจะบินได้ ต้องเริ่มเรียนรู้ที่จะยืน เดิน วิ่ง ปีน และเต้นรำก่อน เพราะไม่มีใครสามารถบินได้ทันที

(ฟรีดริชวิลเฮล์ นิทเช่)

ผู้อ่อนแอไม่เคยรู้จักให้อภัย การให้อภัยเป็นคุณลักษณะของผู้เข้มแข็ง

(มหาตมะ คานธี)

ไม่เริ่มต้นในวันนี้ จะไม่มีทางสำเร็จในวันพรุ่ง

(โยฮันน์ วูลฟ์กัง ฟอน เกอเต้)

เด็กทุกคนล้วนเป็นศิลปิน ปัญหาคือทำอย่างไรให้ความเป็นศิลปินนั้นยังคงอยู่เมื่อเขาเติบใหญ่

(พาโบล ปิกัสโซ)

การเป็นอัจฉริยะประกอบด้วยแรงบันดาลใจหนึ่งเปอร์เซ็นต์ และหยาดเหงื่ออีกเก้าสิบเก้าเปอร์เซ็นต์

(โทมัส อัลวา เอดิสัน)

อัจฉริยบุคคล เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเรามีความเชื่อมั่นอย่างไร้ขอบเขตในพลังของตัวเอง

(ราล์ฟ วัลโด เอเมอร์สัน)

ถ้าคุณไม่สามารถอธิบายสิ่งใดให้ผู้อื่นเข้าใจได้โดยง่าย นั่นหมายความว่า ตัวคุณเองยังไม่เข้าใจมันดีพอ

(อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์)

เราไม่สามารถสอนอะไรใครได้เลย เราเพียงช่วยให้เขาค้นพบสิ่งที่อยู่ในตัวเขาเท่านั้น

(กาลิเลโอ กาลิเลอี)

ถ้าข้าพเจ้ามีเวลาแปดชั่วโมงในการตัดต้นไม้ ข้าพเจ้าจะใช้เวลาหกชั่วโมงในการลับขวานให้คม

(อับราฮัม ลินคอล์น)

แม้การใช้เหตุผลจะนำไปสู่การสรุปได้ แต่ก็มิได้ทำให้บทสรุปนั้นเป็นจริงเสมอไป หากปราศจากจิตใจที่ค้นพบด้วยประสบการณ์

(โรเจอร์ เบคอน)

สิ่งใดที่เราจำต้องเรียนรู้ก่อนที่จะทำเป็น เราเรียนรู้ได้ด้วยการลงมือทำ

(อริสโตเติล)

มนุษย์เรามักกล้าในอันที่จะอดทนต่อเรื่องจุกจิกน้อยกว่าอดทนต่อคราวเคราะห์ที่หนักหนาจริง ๆ

(อีสป)

นวัตกรรม แบ่งแยกผู้นำออกจากผู้ตาม

(สตีฟ จอยส์)

ผู้ใดฉลาดล้ำหรือจินตนาการเลิศ แม้เพียบพร้อมทั้งสองประการเพียงใด ก็หาได้เป็นอัจฉริยะไม่ จิตวิญญาณของอัจฉริยะนั้นคือ ความรัก ความรัก และความรักต่างหาก

(โวล์ฟกัง อมาเดอุส โมสาร์ท)

การทำงานช่วยปกป้องเราออกจากปีศาจร้ายทั้งสาม ความน่าเบื่อ ความชั่วร้ายและความขัดสน

(วอลแตร์)

เราก้าวเดินไปข้างหน้าเปิดประตูบานใหม่ ๆ และทำสิ่งใหม่ เพราะคนเป็นสิ่งมีชีวิตที่อยากรู้อยากเห็น และเจ้าความอยากรู้อยากเห็นนี่เองที่นำพาเราไปสู่หนทางใหม่ ๆ

(วอลท์ ดิสนีย์)

ไม่มีอะไรในชีวิตที่ต้องกลัว ขอแต่เราเข้าใจ

(มารี คูรี)

ผมมักจะทำในสิ่งที่ผมทำไม่ได้ และนั่นแหละทำให้ผมทำสิ่งนั้นได้

(พาโบล ปีกัสโซ)

ผมไม่อาจกล่าวได้ว่าพลังอันนี้คืออะไรแน่ รู้แค่ว่ามันมีอยู่จริง และใช้ได้ก็ต่อเมื่อบุคคลมีสภาพจิตใจที่ตระหนักรู้ถึงสิ่งที่ตนต้องการ และมีความมุ่งมั่นหาสิ่งนั้นอย่างไม่ลดละ

(อเล็กซานเดอร์ เกรแฮมเบลล์)

ถ้าคุณมีแอปเปิ้ลหนึ่งผล และผมมีแอปเปิ้ลหนึ่งผล เมื่อเราแลกกันเราก็ต่างจะมีแอปเปิ้ลคนละหนึ่งผลแต่ถ้าคุณมีหนึ่งไอเดียและผมมีหนึ่งไอเดียเมื่อเราแลกกันเราก็ต่างจะมีเพิ่มเป็นคนละสองไอเดีย

(จอร์จ เบอร์นาร์ด ชอว์)

ความหวังเป็นเพียงผืนผ้าคลุมที่ธรรมชาติใช้อำพรางความจริงอันโหดร้าย

(อัลเฟรด เบิร์นฮาร์ดโนเบล)

ความลับที่ทำให้ผมประสบความสำเร็จได้คือ พละกำลังของผมอยู่ที่ความมุ่งมั่นเท่านั้น

(หลุยส์ ปาสเตอร์)

ทัศนคติ คือ สิ่งเล็กน้อยที่สร้างความแตกต่างอันใหญ่ยิ่ง

(เชอร์วินสตัน เชอร์ชิลด์)

เมื่อจะแต่งอะไรขึ้นมาสักอย่าง สิ่งสุดท้ายที่ค้นพบคือ จะเอาอะไรมาขึ้นต้น

(เบลส ปาสกาล)

จงกำราบความกระหายให้ได้สหายเอ๋ย เพราะนั่นคือการเอาชัยเหนือธรรมชาติของมนุษย์

(ชารลส์ ดิกเกนส์)

ผู้ที่มีพรสวรรค์อันเหลือล้นนั้นมีอยู่มากมาย แต่ผู้ที่มีพรสวรรค์อันสมดุล พอดีกลับไม่เคยมี

(ราล์ฟ อัลโต เอเมอร์สัน)

ไม่มีอะไรจะเกินทนไปกว่า เมื่อเราต้องยอมรับความผิดพลาดของตนกับตัวเอง

(ลุควิก ฟาน เทโทเฟน)

จอมทัพผู้ยิ่งใหญ่ที่สุด คือ ผู้ที่ทำผิดพลาดน้อยที่สุด

(นโปเลียน โบนาปาร์ด

โธมัส แอลวา เอดิสัน (Thomas Alva Edison)

“To invent, you need a good imagination and a pile of junk.”

ในการประดิษฐ์คิดค้น คุณจะต้องมีจินตนาการที่ดีกับกองขยะสักกองหนึ่ง

“All Bibles are man-made”

คัมภีร์ไบเบิลทั้งหมดเป็นสิ่งที่มนุษย์สร้างขึ้น

“Genius is one percent inspiration and ninety-nine percent perspiration.”

อัจฉริยะ คือ แรงบันดาลใจ 1 เปอร์เซ็นต์และหยาดเหงื่ออีก 99 เปอร์เซ็นต์

“I haven't failed, I've found 10,000 ways that don't work”

ผมไม่เคยล้มเหลว ผมแค่พบ 10,000 วิธี ที่ใช้การไม่ได้เท่านั้น

“Good fortune is what happens when opportunity meets with planning.”

โชคดีเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อโอกาสมาพบกับการวางแผน

“The three great essentials to achieve anything worth while are, first, hard work; second, stick-to-itiveness; third, common sense.”

สามสิ่งที่สำคัญยิ่งในการทำสิ่งที่มีค่า ได้แก่ หนึ่ง ความขยันขันแข็ง สอง การยึดมั่นในความคิดริเริ่ม และสาม สามัญสำนึก

“I never failed once. It just happened to be a 2000-step process.”

ผมไม่เคยล้มเหลวสักครั้ง มันก็แค่หนึ่งในกระบวนการ 2,000 ขั้นตอน

“I never did a day's work in my life. It was all fun.”

ผมไม่เคยทำงานแม้สักวันเดียวในชีวิต ทั้งหมดนั้น คือ ความสนุก

“Nearly every man who develops an idea works it up to the point where it looks impossible, and then he gets discouraged. That's not the place to become discouraged.”

เกือบทุกคนพัฒนาไอเดียไปสู่จุดที่น่าจะเป็นไปได้ แต่แล้วพวกเขาก็หมดกำลังใจ ทั้ง ๆ ที่จุดนั้น ไม่ใช่ที่ซึ่งจะกลายเป็นความสิ้นหวังแท้ ๆ

คนที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นจากความกล้าก่อนเป็นอันดับแรก

คนที่ประสบความสำเร็จไม่ว่าจะอยู่ในแวดวงใด เขามักเริ่มต้นจากความกล้าก่อนเป็นอันดับแรก ซึ่งความกล้าในที่นี้มีหลายประการที่คนประสบความสำเร็จจะต้องกล้าเริ่มต้น คือ

Idea กล้าคิด คนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะเป็นคนที่กล้าคิด และคนที่ประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ มักจะคิดอะไรไม่เหมือนคนอื่น เขาเหล่านั้นจะกล้าคิดต่าง คิดแปลก จากคนทั่วไป เช่น
- สมัยอดีต รถยนต์สมัยแรกๆ มักใช้แกนเหล็กหมุนเวลาที่จะสตาร์ทเครื่อง ไม่เหมือนกันปัจจุบันที่สตาร์ทรถยนต์ง่ายๆ ด้วยการใช้มือหมุนกุญแจบิดสตาร์ท เช้าวันหนึ่ง นายชาร์ลส ได้ยืนสตาร์ทรถยนต์ด้วยแกนเหล็กที่หน้าบ้าน แต่ปรากฏว่ากระบอกสูบไม่หมุน นายชาร์ลส จึงออกแรงสะบัดแกนเหล็กเพื่อให้กระบอกสูบหมุนปรากฏว่า แกนเหล็กนั้นไปดีดใส่แขนของเขาจนหัก เขาลงไปนอนข้างล่างกับพื้นด้วยความเจ็บปวด หลังจากนั้น เขาก็กล้าที่จากคิดแตกต่างจากคนอื่นๆ เขาคิดว่าจะทำอย่างไรให้การสตาร์ทรถยนต์ง่ายขึ้น เพราะหากเป็นเช่นนี้ อาจเกิดอุบัติเหตุเหมือนกับเขากับคนอื่นๆได้ จึงเป็นที่มาของการสตาร์ทรถยนต์ ด้วยการใช้กุญแจบิดสตาร์ท นี่ก็เพราะการกล้าคิดของ นายชาร์ลส จึงทำให้พวกเราได้สตาร์ทรถยนต์ได้ง่ายขึ้น อีกทั้งช่วยลดอุบัติเหตุที่เกิดจากการสตาร์ทรถยนต์อีกด้วย

Imagine กล้าจินตนาการ อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ กล่าวไว้ว่า “ จินตนาการสำคัญกว่าความรู้ ” คนปกติธรรมดาในยุคปัจจุบันได้เรียนหนังสือกันเกือบทุกคน แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จในชีวิตไม่ว่าการทำงาน หน้าที่ สาเหตุหนึ่งเกิดจาก การขาดจินตนาการ คนปกติธรรมดา มักจะทำอะไรเหมือนคนอื่นๆ ไม่กล้าที่จะลองจินตนาการ ไม่กล้าที่จะคิดสร้างสรรค์สิ่งแปลกๆใหม่ๆขึ้นมาในชีวิต

Action กล้าลงมือทำ เมื่อมีความคิดแล้ว มีจินตนาการแล้ว แต่ขาดซึ่งการลงมือทำ สิ่งต่างๆที่คิด ที่จินตนาการก็ไม่สามารถเป็นรูปเป็นร่างขึ้นมาได้ ดังนั้นจงกล้าที่จะลงมือทำ ลงมือปฏิบัติ สิ่งต่างๆจึงจะเกิดขึ้น เหมือนดังที่เราคิดและเราจินตนาการ

Develop กล้าพัฒนา เมื่อลงมือทำไปแล้ว แน่นอนว่าจะต้องเกิดการผิดพลาด บกพร่องในสิ่งที่เราทำ บุคคลที่ประสบความสำเร็จมักกล้าที่จะพัฒนา กล้าเปลี่ยนแปลง แผนต่างๆที่คิดไว้ ที่จินตนาการไว้ เพื่อให้การทำงานนั้นเกิดความสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น

Control กล้าที่จะควบคุม คนที่ประสบความสำเร็จส่วนมากแล้ว มักจะเป็นคนที่ควบคุมอารมณ์ ควบคุมตนเอง อยู่เสมอ เขาจะเป็นคนที่มีวินัยในการทำสิ่งต่างๆ โดยเฉพาะวินัยในการทำงาน เช่น นักเขียนที่ประสบความสำเร็จเขาจะจัดสรรเวลาในการทำงานเขียน แล้วเขาก็จะลงมือเขียนตามแผนการที่เขาวางไว้ โดยที่ไม่ผัดวันประกันพรุ่ง ฉะนั้น เขาจึงมีผลงานการเขียนออกมาสู่สายตาผู้อ่านอย่างสม่ำเสมอ

Change กล้าเปลี่ยนแปลง คนเราโดยมากมักไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่คนเราจะเจริญก้าวหน้าก็ด้วยเพราะการเปลี่ยนแปลง หากท่านเป็นผู้หนึ่งที่ต้องการประสบความสำเร็จท่านต้องกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงตนเอง แล้วท่านจะประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทางความคิด เปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน

หากว่าท่านมีความกล้าตามข้อความข้างต้น กระผมเชื่อว่า ท่านจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน จงเดินทางเข้าไปหาความสำเร็จ แทนการที่จะนั่งรอความสำเร็จมาหาท่าน หากว่าท่านต้องการไปเที่ยวภูเขาที่สวยงามสักลูก ขอให้ท่านจงเริ่มต้นออกเดินทาง แทนที่ท่านจะนั่งรอ นอนรอ ให้ภูเขาลูกนั้น เคลื่อนตัวมาหาท่าน จงกล้าที่จะเริ่มต้นแล้วท่านจะประสบความสำเร็จ

การทำงานเป็น " ทีม - Team "

การทำงานในสมัยปัจจุบันหรือการบริหารงานแนวใหม่นี้จะทำแบบ'ข้ามาคนเดียว"หรือ "วันแมนโชว์" หรือ"ศิลปินเดี่ยว" หรือ "อัศวินม้าขาว" หรือ …อื่น ๆ ดูจะเป็นไปได้ยากการทำงานเป็น " ทีม - Team "ทีม (Team) หมายถึง บุคคลที่ทำงานร่วมกันอย่างประสานงานภายในกลุ่มกล่าวคือ เป็นการรวมตัวของกลุ่มคนที่ต้องพึ่งพาอาศัยกันและกัน ในการทำงานเพื่อให้เกิดผลสำเร็จทีมงาน (Team Work) หมายถึง กลุ่มคนที่มีความสัมพันธ์กันค่อนข้างจะใกล้ชิดและ
คงความสัมพันธ์อยู่ค่อนข้างจะถาวรซึ่งประกอบด้วยหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานโดยร่วมกันทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของทีมงาน“การทำงานเป็นทีม” เป็นความร่วมมือร่วมใจของบุคคล เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายร่วมกันโดยต้องมีองค์ประกอบสำคัญ 3 ประการ (3P) ได้แก่มีวัตถุประสงค์ (Purpose) ต้องชัดเจนมีการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ในการทำงานมีผลการทำงาน (Performance)ความแตกต่างระหว่างการทำงานแบบทีมและกลุ่ม (Teams vs Groups )การทำงานแบบกลุ่ม (Work group) คือ การรวมกลุ่มที่มีกิจกรรมร่วมเพื่อใช้ข้อมูลร่วมกันและช่วยในการตัดสิ้นใจให้แก่สมาชิกในกลุ่มที่จะทำงานภายในขอบข่ายที่รับผิดชอบของแต่ละคนนั้น ในการทำงานของกลุ่มไม่จำเป็นที่จะต้องส่งเสริมซึ่งกันและกัน ดังนั้นจึงไม่มีการเชื่อมโยงทรัพยากรและใช้ร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลในทางบวก
นั่นคือเราใส่การทำงานของแต่ละคนเข้าไปผลงานที่ออกรวมกันแล้วจะได้เท่ากับที่ใส่เข้าไปหรืออาจจะน้อยกว่าก็ได้การทำงานแบบทีม ( Work teams) เป็นการทำงานร่วมกันและส่งเสริมกันไปในทางบวกผลงานรวมของทีมที่ได้ออกมาแล้วจะมากกว่าผลงานรวมของแต่ละคนมารวมกัน
ชนิดของทีมงานการแบ่งทีมในองค์กรสามารถที่จะแบ่งประเภท ตามวัตถุประสงค์ได้ 4 รูปแบบคือ

1. ทีมแก้ปัญหา (Problem - Solving Teams) ประกอบด้วยกลุ่มของพนักงาน และผู้บริหารซึ่งเข้ามารวมกลุ่มด้วยความสมัครใจ และประชุมร่วมกันอย่างสม่ำเสมอเพื่ออภิปรายหาวิธีการสำหรับการแก้ปัญหา โดยทั่วไปทีมแก้ปัญหาทำหน้าที่เพียงให้คำแนะนำเท่านั้น แต่จะไม่มีอำนาจที่จะทำให้เกิดการกระทำ ตามคำแนะนำตัวอย่างของทีมแก้ปัญหาที่นิยมทำกัน คือ ทีม QC (Quality Circles)

2. ทีมบริหารตนเอง (Self - Managed Teams) หมายถึง ทีมที่สมาชิกทุกคนล้วนรับผิดชอบต่อลักษณะทั้งหมดของการปฏิบัติงานอย่างแท้จริง โดยเป็นอิสระจากฝ่ายบริหารซึ่งสมาชิกจะปฏิบัติงานโดยทั่วไป มีการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับงานทีมบริหารตนเองสามารถที่จะเลือกสมาชิกผู้ร่วมทีม และสามารถให้สมาชิกมีการตรวจสอบซึ่งกันและกัน
3. ทีมที่ทำงานข้ามหน้าที่กัน (Cross - Function Teams) เป็นการประสมประสานข้ามหน้าที่งาน ความสามารถในการดึงทรัพยากรบุคคลผนวกเข้าด้วยกันจากหน้าที่ทางธุรกิจที่แตกต่างกัน เพื่อสร้างสมรรถภาพในด้านความแตกต่าง โดยเป็นการใช้กำลังแรงงาน ตั้งเป็นทีมข้ามหน้าที่ชั่วคราวซึ่งมีลักษณะคล้ายกับคณะกรรมการ(Committees) เข้ามาเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลกัน, พัฒนาความคิดใหม่ๆ ร่วมมือกันแก้ปัญหาและทำโครงการที่ซับซ้อน ทีมข้ามหน้าที่ ต้องการเวลามากเพื่อสมาชิกจะต้องเรียนรู้งานที่แตกต่าง ซับซ้อน และต้องใช้เวลาในการสร้างความไว้ใจ และสร้างการทำงานเป็นทีม
เนื่องจาก แต่ละคนมาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน

4. ทีมเสมือนจริง (Virtual Teams) ลักษณะการทำงานจะเป็นทีม แต่สภาพการทำงานจะแยกกันอยู่ ดังนั้นจึงต้องการระบบในการติดต่อสื่อสารระหว่างกันที่มีประสิทธิภาพซึ่งอาศัยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทีมจะมุ่งเน้นความสำเร็จของงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงานร่วมกัน แต่จะมีการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ด้านความรู้สึกทางสังคมในระดับต่ำ ข้อควรระวัง : การทำงานเป็นทีมไม่ได้เป็นคำตอบในการแก้ไขปัญหาเสมอไป เนื่องจากการทำงานเป็นทีมต้องใช้เวลาและทรัพยากรมากกว่าการทำงานคนเดียวยกตัวอย่างเช่น
• ต้องเพิ่มการติดต่อสื่อสารมากขึ้น
• ต้องบริหารความขัดแย้งระหว่างกัน
• ต้องมีการจัดการประชุม
• ต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่ม
อย่างไรก็ตามในบางกรณีผลประโยชน์ที่ได้จากการทำงานเป็นทีมก็จะได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่า ดังนั้น ผู้บริหารต้องทำการประเมินว่างานใดควรทำคนเดียว และงานประเภทใดที่ต้องใช้ความร่วมมือของทีมคำถาม 3 ข้อ เพื่อดูว่าควรใช้วิธีการทำงานเป็นทีมในการทำงานหรือไม่
1. งานนั้นสามารถทำได้ดีขึ้นหรือไม่ หากใช้คนมากกว่าหนึ่งคน
2. งานนั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อทุกคนในกลุ่ม หรือ เพื่อคนใดคนหนึ่ง
3. การเลือกใช้ประเภทของทีมให้เหมาะสมกับสถานการณ์

การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
1. วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเป้าหมายที่เห็นพ้องต้องกัน เพื่อใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงานที่ต้องการทำให้องค์การบรรลุผลสำเร็จที่คาดหวังไว้ในการดำเนินงานให้เป็นไปตามภารกิจขององค์การ
- การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ดี โดยให้ผู้นำและสมาชิกภายในทีม มีส่วนร่วมในการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบและวัตถุประสงค์ร่วมกัน ควรกำหนดจุดมุ่งหมายไว้ให้ชัดเจนที่ผลงานมากกว่าการกระทำ
- ประโยชน์ของการกำหนดวัตถุประสงค์ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน ใช้เป็นเครื่องมือในการรวมพลังในการทำงาน และใช้เป็นเครื่องมือวัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในงาน
- คุณลักษณะของวัตถุประสงค์ที่ดี คือ เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร เข้าใจได้ง่ายสามารถปฏิบัติได้จริง ไม่ขัดต่อข้อบังคับและนโยบายอื่นๆในหน่วยงาน
2. ความเปิดเผยต่อกันและการเผชิญหน้าเพื่อแก้ปัญหา เป็นสิ่งสำคัญต่อการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมจะต้องการแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผยตรงไปตรงมา แก้ปัญหาอย่างเต็มใจและจริงใจ การแสดงความเปิดเผยของสมาชิกในทีมจะต้องปลอดภัย พูดคุยถึงปัญหาอย่างสบายใจ เพื่อให้สามารถอยู่ร่วมกันและทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี โดยมีการเรียนรู้เกี่ยวกับบุคคลอื่นในด้านความต้องการ ความคาดหวังความชอบหรือไม่ชอบ ความรู้ความสามารถ ความสนใจ ความถนัด จุดเด่นจุดด้อยและอารมณ์ รวมทั้งความรู้สึก ความสนใจนิสัยใจคอ

3. การสนับสนุนและความไว้วางใจต่อกัน สมาชิกในทีมจะต้องไว้วางใจซึ่งกันและกันโดยทีละคนมีเสรีภาพในการแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา โดยไม่ต้องกลัวว่าได้รับผลร้ายที่จะมีต่อเนื่องมาภายหลัง สามารถทำให้เกิดการเปิดเผยต่อกัน และกล้าที่จะเผชิญหน้าเพื่อแก้ปัญหาต่างๆได้เป็นอย่างดี
4. ความร่วมมือและการให้ความขัดแย้งในทางสร้างสรรค์ ผู้นำกลุ่มหรือทีมจะต้องทำงานอย่างหนักในอันที่จะทำให้เกิดความร่วมมือดังนี้
4.1 การสร้างความร่วมมือกับบุคคลอื่น ในการสร้างความร่วมมือเพื่ความเข้าใจซึ่งกันและกันและมีบุคคลอยู่สองฝ่ายคือ ผู้ขอความร่วมมือ และผู้ให้ความร่วมมือความร่วมมือจะเกิดขึ้นได้เมื่อฝ่ายผู้ให้เต็มใจและยินดีจะให้ความร่วมมือเหตุผลที่ทำให้ขาดความร่วมมือไม่ช่วยเหลือกัน คือ การขัดผลประโยชน์ ไม่อยากให้คนอื่นได้ดีกว่า สัมพันธภาพไม่ดี วัตถุประสงค์ของทั้งสองฝ่ายไม่ตรงกัน ไม่เห็นด้วยกับวิธีทำงานขาดความพร้อมที่จะร่วมมือ หรืองานที่ขอความร่วมมือนั้น เลี่ยงภัยมากเกินไป หรือเพราะความไม่รับผิดชอบต่อผลงานส่วนรวม
4.2 การขัดแย้ง หมายถึง ความไม่ลงรอยกันตามความคิด หรือ การกระทำที่เกิดขึ้นระหว่างสองคนขึ้นไป หรือระหว่างกลุ่ม โดยมีลักษณะที่ไม่สอดคล้อง ขัดแย้ง ขัดขวาง ไม่ถูกกันจึงทำให้ความคิดหรือการทำกิจกรรมร่วมกันนั้น เสียหาย หรือดำเนินไปได้ยากไม่ราบรื่นทำให้การทำงานเป็นทีมลดลง นับเป็นปัญหา อุปสรรคที่สำคัญยิ่ง
- สาเหตุของความขัดแย้ง ผลประโยชน์ขัดกัน
- ความคิดไม่ตรงกัน หรือ องค์กรขัดแย้งกัน
- ความรู้ความสามารถต่างกัน ทำให้มีลักษณะการทำงานต่างกัน
- การเรียนรู้ต่างกัน ประสบการณ์ที่มีมาไม่เหมือนกัน
- เป้าหมายต่างกัน
4.3 วิธีแก้ความขัดแย้ง การแก้ความขัดแย้งเป็นเรื่องของทักษะเฉพาะบุคคล การแก้ปัญหาความขัดแย้งในการทำงานเป็นทีม ควรใช้วิธีการแก้ปัญหาร่วมกัน ไม่พูดในลักษณะที่แปลความหรือมุ่งตัดสินความ ไม่พูดในเชิงวิเคราะห์ ไม่พูดในลักษณะที่แสดงตนเหนือกว่าผู้อื่น หรือไม่พูดในลักษณะที่ทำให้ผู้อื่นเจ็บปวด เสียหน้า อับอาย เจ็บใจ หรือการพยายามพูดหาประเด็นของความขัดแย้ง ไม่กล่าวโจมตีว่าใครผิดใครถูก

5. กระบวนการการทำงาน และการตัดสินใจที่ถูกต้องและเหมาะสม งานที่มีประสิทธิภาพนั้นทุกคนควรจะคิดถึงงานหรือคิดถึงผลงานเป็นอันดับแรก ต่อมาควรวางแผนว่าทำอย่างไรงานจึงจะออกมาดีได้ดังที่เราต้องการ อย่างไรก็ตามก่อนที่จะตัดสินใจนั้นจุดมุ่งหมายควรจะมีความชัดเจนและสมาชิกทุกคน ควรมีความเข้าใจในจุดมุ่งหมายของการทำงานเป็นอย่างดีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนถือเป็นหัวใจสำคัญด้วยเหตุนี้จุดมุ่งหมายควรต้องมีความชัดเจนและสมาชิกทุกคนมีความเข้าใจอย่างดี เพราะจะนำไปสู่แนวทางแนวทางในการทำงานว่าต้องทำอย่างไร จึงจะบรรลุตามเป้าหมายของงาน ให้ได้ผลของงานออกมาได้อย่างดีที่สุด
การตัดสินใจสั่งการเป็นกระบวนการขั้นพื้นฐานของการบริหารงาน ผู้บริหารหรือผู้นำทีมเป็นบุคคลสำคัญในการที่จะมีส่วนในการตัดสินใจ วิธีการที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจหลายวิธีคือ ผู้บริหารตัดสินใจเพื่อแก้ปัญหา โดยไม่ต้องซักถามคนอื่นหรือผู้บริหารจะรับฟังความคิดเห็นก่อนตัดสินใจ กล่าวคือ ผู้บริหารยังคงตัดสินใจด้วยตนเองแต่ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นและข้อมูลอื่นๆ ที่ผู้บริหารได้รับมาจากสมาชิกของทีม บางครั้งผู้บริหารอาจจะตัดสินใจร่วมกับทีมงานที่คัดเลือกมาโดยที่ผู้บริหารนำเอาปัญหามาให้ทีมงานอภิปราย แล้วให้ทีมงานตัดสินใจหรือทีมงาน อาจจะมอบหมายการตัดสินใจให้คนใดคนหนึ่งหรือกลุ่มย่อย
ที่เห็นว่าเหมาะสมก็ได้ ขั้นตอนในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยขั้นตอนที่สำคัญ 4 ขั้นตอนคือ
1. ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับการตัดสินใจ
2. วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ
3. ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหาโดยพิจารณาถึงผลที่อาจเกิดตามมาด้วย
4. การนำเอาผลการตัดสินใจไปปฏิบัติ
5. ภาวะผู้นำที่เหมาะสม ผู้นำ หรือ หัวหน้าทีมควรทำหน้าที่เป็นผู้ชี้แนะประเด็นที่สำคัญในการทำงานตามบทบาทของผู้นำ คือ การแบ่งงาน กระจายงานให้สมาชิกทุกกลุ่มตามความรู้ ความสามารถ สำหรับสมาชิกของทีมงานที่ได้รับการคัดเลือกให้เป็นผู้นำ ต้องพร้อมที่จะทำหน้าที่ให้เหมาะสมกับงานที่ได้รับมอบหมาย โดยการให้การสนับสนุนนำทีมให้ประสบความสำเร็จ ส่งเสริมให้มีบรรยากาศที่ดีในการทำงานเป็นทีม มีการพัฒนาบุคลากรและทีมงาน

6. การตรวจสอบทบทวนผลงานและวิธีในการทำงาน ทีมงานที่ดีไม่เพียงแต่ดูจากลักษณะของทีม และบทบาทที่มีอยู่ในองค์กรเท่านั้น แต่ต้องดูวิธีการ ที่ทำงานด้วยการทบทวนงานและทำให้ทีมงานได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ทำรู้จักคิด การได้รับข้อมูลป้อนกลับเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของแต่ละคนหรือของทีม

7. การพัฒนาตนเอง การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพพยายามที่จะรวบรวมทักษะต่างๆของแต่ละคน การพัฒนาบุคลากรในองค์การมักจะมองในเรื่องทักษะและความรุ้ที่แต่ละคนมีอยู่แล้ว ก็ทำการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงพัฒฯคนให้มีความสามารถสูงขึ้น อันจะมีผลดีในการทำงานให้ดีขึ้น ผู้บริหารหรือผู้นำต้องมีความรู้ในการบริหารคนสามารถสอนพัฒนาคนให้มีลักษณะที่ดีขึ้น

“สอนวิธีเล่นหุ้นให้รวย”

เมื่อวานผมได้รับการร้องขอจากเพื่อนนักธุรกิจท่านหนึ่ง แกถามผมว่าจะมีวิธีการอย่างไรในการเล่นหุ้นให้รวย ผมก็ขอสรุปให้ท่านลำดับการวิเคราะห์แบบนี้ตามความรู้งูๆปลาๆไปตามนี้ว่า

ท่านควรเล่นหุ้นที่มีปัจจัยพื้นฐานดี …คำว่าปัจจัยพื้นฐานดีหมายความว่า

1.1) หุ้นนั้นมีอนาคต คือ ทำธุรกิจและมีรายได้มากกว่าค่าใช้จ่าย ได้ผลลัพธ์ออกมาเป็นกำไรสุทธิ

1.2)หุ้นที่มีกำไรสุทธิตามข้อ 1.1) จะจ่ายเงินปันผลได้ …แต่ต้องระวังข้อ 1.3)

1.3)ต้องใส่ใจดูว่าหุ้นนั้นมีขาดทุนสะสมหรือไม่ ในกรณีมีขาดทุนสะสม และเกิดกำไรสุทธิในปีปัจจุบัน แต่กำไรยังไม่มากพอ หุ้นนั้นก็ยังคงขาดทุนสะสมอยู่ ไม่สามารถจะจ่ายเงินปันผลได้

1.4)ยกตัวอย่างข้อ 1.3) หุ้นนั้นมีขาดทุนสะสม 100 ล้านบาท มีกำไรสุทธิในปีนี้ 20 ล้านบาท หุ้นนี้ยังมีขาดทุนสะสมอีก 80 ล้านบาท แต่การดูแค่นี้ไม่ได้หมายความว่า หุ้นนี้จะไม่น่าลงทุน ท่านยังต้องดูข้อ 1.5) ต่อ

1.5)หุ้นนี้มีส่วนเกินมูลค่าหุ้นหรือไม่ …ส่วนเกินมูลค่าหุ้น คือ ตอนที่หุ้นนี้ถูกขายให้ประชาชนในราคา 30 บาท/หุ้น ในขณะที่มูลค่าที่กำหนดอยู่ที่ 10 บาท/หุ้น เกิดส่วนเกินมูลค่าหุ้น หุ้นละ 20 บาท …จำนวนส่วนเกินมูลค่าหุ้นทั้งหมดนี้ท่านสามารถดูได้จากงบดุลตรงส่วนทุน หากดูแล้วปรากฏว่าเป็นตัวเลข 150 ล้านบาท งานนี้หุ้นจะวิ่งขึ้นพอสมควรครับ เพราะมีความหมายว่าขาดทุนสะสมจะหมดไปได้ หากบริษัทนั้นลงมติโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้นำส่วนเกินมูลค่าหุ้น 150 ล้านบาทนั้นมาล้างขาดทุนสะสมจำนวน 80 ล้านบาท

1.6)บริษัทเลยมีกำไรสะสมทันที 70 ล้านบาท สามารถจ่ายเงินปันผลได้ (การล้างขาดทุนสะสม ด้วยส่วนล้ำมูลค่าหุ้นเป็นไปตาม พ.ร.บ.บริษัทมหาชน)

1.7)นอกจากมีกำไรและไม่มีขาดทุนสะสมแล้ว หุ้นนั้นยังเติบโตได้เรื่อยๆ พูดง่ายๆ ก็คือ บริษัทสามารถขยายกิจการและสร้างรายได้ได้ต่อไป… มีกำไรโดยตลอด นี่แหละหุ้นที่มีปัจจัยพื้นฐานดี

2)ท่านควรเล่นหุ้นที่มีลักษณะของการทำธุรกิจแบบผูกขาด หรือเป็นผู้นำในตลาด… ดำเนินธุรกิจในตลาดแบบผูกขาด แบบผู้ขายน้อยราย แบบกึ่งแข่งขันกึ่งผูกขาด …ไม่ใช่ดำเนินธุรกิจในตลาดแข่งขันสมบูรณ์ เพราะหุ้นแบบที่กล่าวไปจะมีกำไรสุทธิต่อยอดขายสูง มีปันผลในอัตราสูง หรือหากปัจจุบันยังไม่มีเงินปันผล แต่หากในอนาคตไม่มีใครจะเข้ามาแข่งขัน (ผูกขาด) ก็หมายความว่าหุ้นนี้จะราคาสูง ถึงแม้ว่าจะได้ปันผลต่ำ แต่ในระยะยาวจะได้กำไรจากส่วนต่างของราคาหุ้น และจะได้ปันผลสูงในอนาคต อย่าง PTT, PTTEP เป็นต้น

3)ถ้าเป็นผม ผมจะเล่นหุ้นที่เตรียมตัวจะทะยานขึ้น ผมมักจะเล่นหุ้นที่มีลักษณะตามข้อ 1) คืออาจจะขาดทุนแต่เริ่มกำไร จากกำไรแล้วเริ่มเติบโตอย่างมั่นคง หุ้นลักษณะแบบนี้จะราคาถูกในตอนต้น หากถือไว้จะได้กำไรจากส่วนต่างของราคาหุ้นเป็นอย่างมาก

4)นอกจากการเล็งหุ้นตามข้อ 3) ผมยังรู้ว่าหุ้นทุกตัวนั้นจะมีวงจรชีวิต ดังนั้นผมจะซื้อหุ้นตอนที่หุ้นฟื้นคืนชีพจากจุดต่ำสุด คือธุรกิจเริ่มฟื้นตัว มีกำไร แต่ยังขาดทุนสะสม หุ้นลักษณะนี้ราคาจะต่ำ เหมาะแก่การลงทุนในระยะกลาง …ท่านจะได้กำไรมาก

5)เนื่องจากจำนวนหุ้นมีมากมายหลายร้อยตัว ผมจึงเฝ้าดูการซื้อขายของหุ้นแต่ละตัวในทุกวัน โดยดูจากข้อมูลในหนังสือพิมพ์ หรือจากแหล่งอื่นใด ผมจะดูให้รู้ว่า มีใครแอบไปเก็บหุ้นเอาไว้ในหน้าตักของตัวเองบ้าง เพราะก่อนการขึ้นของราคาหุ้นจะมีไอ้โม่งมาแอบเก็บของเสมอ

6) จากข้อ 5) เมื่อผมเริ่มเอะใจกับหุ้นตัวใด ผมจะเข้าไป Print งบการเงินและสารสนเทศของบริษัทนั้นๆ ใน www.sec.or.th เอามาอ่านให้หนำใจ เพื่อที่จะได้จินตนาการโอกาสทางธุรกิจของหุ้นตัวนั้นออกว่า มีอนาคตหรือไม่อย่างไร

7)ขั้นตอนข้อ 6) จะทำให้ผมเกิดความรู้สึกว่าหุ้นนี้น่าซื้อหรือไม่อย่างไร และยังนำมาพิจารณาเทียบเคียงกับเหตุการณ์ในข้อ 5) ทำให้ผมมั่นใจในการตัดสินใจมากขึ้นอีกมาก

8)ก่อนจะไปในขั้นตอนต่อไป ผมคงบอกกับท่านว่า พอผมเอะใจว่ามีคนเก็บหุ้นตัวนี้ ผมจะเริ่มดูว่าหุ้นนี้มีใครเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่บ้าง รายย่อยถือจำนวนเท่าใด …งานนี้ผมต้องรู้ให้ได้ว่ารายใหญ่จะเก็บของกันวันละเท่าไร และเก็บนานกี่วัน …อย่างหุ้น 300 ล้านหุ้น หากมีรายย่อยถือ 30 ล้านหุ้น อาจมีปริมาณการซื้อขาย 2 ล้านหุ้น/วัน โดยที่ราคายังไม่เปลี่ยนแปลง ไอ้ปริมาณ 2.0 ล้านหุ้นที่ซื้อขายกันต่อวัน รายใหญ่อาจเก็บของ (หุ้น) ได้ประมาณซัก 30% ของ 2 ล้านหุ้น ท่านก็ลองคำนวณดูซิครับว่า จะต้องเก็บของกันกี่วัน ท่านเห็นว่ามีสัญญาณแบบนี้ ท่านก็กระโดดเข้าไปซื้อเลยครับ

9)การกระโดดเข้าไปซื้อเป็นเพราะ 1) มีสัญญาณการเก็บของชัดเลย + 2) หุ้นมีพื้นฐานดี + 3) หุ้นมีโอกาสกำไรสะสม + 4) หุ้นมีโอกาสปันผลสูง

10)หลังจากซื้อแล้ว รอเวลาให้หุ้นขึ้น แล้วขายในราคาที่ท่านพอใจ

11)ราคาหุ้นขึ้นเท่าไรจึงจะขายเป็นปัญหาของนักลงทุนทุกคน เพราะส่วนใหญ่มักจะขายเร็วไป …หุ้นยังวิ่งขึ้นไปต่อ …งานนี้ขอแนะนำให้ทดลองทวนกระแสนักวิเคราะห์หุ้นดู ถ้านักวิเคราะห์บอกว่าให้ขาย ลองไม่ขาย อาจจะรวยได้ แต่ถ้าขายก็อาจจะเจ็บใจนักวิเคราะห์ (สาเหตุเป็นเพราะ กราฟที่แสดงข้อมูลทางเทคนิค รายใหญ่สามารถสร้างได้ จะให้เป็นเส้นอะไร บอกสัญญาณอะไร เป็นเรื่องที่หมูเหลือเกิน)

ทั้งหมดที่ผมเขียนอธิบาย เป็นกรณีของหุ้นที่เข้าสู่การเปลี่ยนฐานราคาคือ จาก 4บาทเป็น 10 บาท จาก 20 บาทเป็น 26 บาท แบบนี้เป็นต้น

จำเอาไว้ว่า หุ้นขึ้นได้เพราะมีคนบงการ สำหรับวิธีการเล่นหุ้นก็คงขอเขียนอธิบายเอาไว้เท่านี้